PD Dr. Angela Graf

PD Dr. Angela Graf ist Forschungskoordinatorin und Projektleiterin am bidt. Seit 2023 verantwortet sie die Koordination des Forschungsbereichs Wirtschaft und Arbeit und leitet seit 2020 das bidt-Forschungsprojekt Digitale Transformation von Engineering-Unternehmen – Eine Frage der Identität. Zudem ist sie seit 2020 Privatdozentin an der TUM School of Social Sciences and Technology der TU München. Nach dem Studium der Soziologie, BWL und Rechtswissenschaften promovierte sie 2014 an der TU Darmstadt zum Thema „Die Wissenschaftselite Deutschlands“. Anschließend war sie als Post-Doc am Munich Center for Technology in Society (MCTS) und am Lehrstuhl für Wissenschaftssoziologie an der TU München. 2020 habilitierte sie sich in Soziologie mit dem Thema „Herrschaftsverhältnisse in Bewegung – Transformationsdynamiken im wissenschaftlichen Feld Deutschlands“. Zu ihren Arbeits- und Forschungsschwerpunkten zählen u.a. Transformationsprozesse, Digitalisierung, Organisationsforschung, technische Professionen, Macht- und Herrschaftsverhältnisse sowie Fragen sozialer Ungleichheit in Wirtschaft und Wissenschaft.

Angela Graf ist Forschungskoordinatorin und Projektleiterin am bidt. Seit 2023 verantwortet sie die Koordination des Forschungsbereichs Wirtschaft und Arbeit und leitet seit 2020 das bidt-Forschungsprojekt Digitale Transformation von Engineering-Unternehmen – Eine Frage der Identität.

Publikationen (Auswahl):

• Graf, Angela (im Erscheinen). “Digital transformation is 20 percent about technological issues and 80 percent about social issues” – Negotiating social sustainability in the course of organizations` digital transformation. In: Jebsen, Simon/Lueg Klarissa (Hrsg.): Organizations and Social Sustainability at Work. New York: Routledge
• Graf, Angela et al. (2023). „Investigating the Impact of Digital Transformation on Organizational Identity in an SME: Insights from an In-Depth Case Study“ (2023). AMCIS 2023 Proceedings. 9. https://aisel.aisnet.org/amcis2023/sig_dite/sig_dite/9
• Graf, Angela et al. (2023). Exploring Digital Transformation’s Impact on Organizational Identity with an Archetype Framework. Proceedings of the 56th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 4224–4233.
• Graf, A. et al. (2023). Future Mobility – Digital Transformation of Automotive Companies as a Question of Organizational Identity. In: Lytras, M.D./Housawi, A.A./ Alsaywid, B.S. (Hrsg.): Smart Cities and Digital Transformation: Empowering Communities, Limitless Innovation, Sustainable Development and the Next Generation, Emerald, S. 129-158.
• Graf, Angela/Müller, Lea/Hess, Thomas (2022). Digitale Transformation als Identitätsfrage: Zum Zusammenhang zwischen organisationaler Identität und digitaler Transformation am Beispiel eines Maschinenbauunternehmens. AIS Studien, 15(2), S. 44–61. https://www.arbsoz.de/ais-studien-leser/375-digitale-transformation-als-identitaetsfrage-zum
• Graf, Angela/Lueg, Klarissa/Boje, David (2022). A Danish Case Study of a Sociomaterial Construction of a New Nomos and Purpose of Higher Education. In: Higher Education (online first). https://doi.org/10.1007/s10734-022-00844-6
• Graf, Angela/Lueg, Klarissa (2022): The Organization of Higher Education. An Overview of Sociological Research into Universities as Organizations. In: Godwyn, Mary (Hrsg.): Research Handbook on the Sociology of Organizations. Northampton: Edgar Elgar Publishing, S. 13-29.
• Graf, Angela (2020): Hochschulräte revisited. Eine empirische Analyse im Lichte der Governancereform und des Exzellenzwettbewerbs. In: Beiträge zur Hochschulforschung 42/3, S. 100-121. https://www.bzh.bayern.de/fileadmin/user_upload/Publikationen/ Beitraege_zur_Hochschulforschung/2020/3_2020_Graf.pdf
• Graf, Angela/Lueg, Klarissa/Powell, Justin (2020): Hegemonic University Tales. Discussing Narrative Positioning within the Academic Field between Humboldtian and Managerial Governance. In: Lundholt, Marianne Wolff/Lueg, Klarissa (Hrsg.): Dimensions of Counter-Narratives. New York: Routledge, S. 267–279.
• Graf, Angela/Keil, Maria/Ullrich, Peter (2020): Exit, Voice und Loyalty. (Un‑)Möglichkeiten kollektiven Widerspruchs im akademischen Mittelbau in Deutschland. In: Leviathan 48/2, S. 293-317.
• Graf, Angela/Lueg, Klarissa (2019): Designing the Organizational Future: How German Universities Communicate Governance by means of Corporate Design. In: Communication & Language at Work 6/2, S. 42-54. https://tidsskrift.dk/claw/article/view/116129
• Graf, Angela (2019): Kohäsion durch Kampf?! Überlegungen zur Bedeutung von Loyalität für Hochschulen. In: Zeitschrift für Diskursforschung 2019/1. Sonderheft „Diskurs, Feld, Subjektivierung. Empirische und theoretische Perspektiven“, S. 94-112.
• Graf, Angela (2015): Die Wissenschaftselite Deutschlands. Sozialprofil und Werdegänge zwischen 1945 und 2013. Frankfurt a.M.: Campus.