Projektbeschreibung
Digitale Kommunikationsmittel, wie Videokonferenzsysteme, Enterprise Social Networks, Messenger oder virtuelle Kanban-Boards, sind zu einem festen Bestandteil der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden geworden und ermöglichen den einfachen Austausch von Ideen und flexibles Arbeiten. Doch neben all diesen Vorteilen gibt es auch eine Schattenseite. Virtuelle Werkzeuge können die Art der Führung verändern; diese kann aufgrund der Distanz destruktiver werden. Wir wollen diese Schattenseite der digitalen Führung genauer verstehen, zentrale Mechanismen identifizieren und dann Ansätze entwickeln, welche die Resilienz von Mitarbeitenden, Führungskräften und vor allem die resiliente Gestaltung digitaler Kommunikationswerkzeuge fördern.
Das Ziel des Projekts ist es, die potenziell destruktiven Auswirkungen digitaler Kommunikationswerkzeuge auf die Führungspraxis zu verstehen. Durch Identifikation zentraler Mechanismen sollen anschließend resilienzfördernde Ansätze für Mitarbeitende und Führungskräfte entwickelt werden, einschließlich Prototypen für die resilientere Gestaltung dieser Werkzeuge.
Projektteam
Prof. Dr. Ellen Schmid
Professorin, Lehrstuhl für Personal- und Organisationsentwicklung | Universität der Bundeswehr München
Prof. Dr. Markus Böhm
Professor, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insb. Digitale Transformation | Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut
Prof. Dr. Alexandra Hauser
Professorin, Lehrstuhl für Responsible Leadership | Munich Business School, München
Maxi F. Holzapfel
Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin, Lehrstuhl für Responsible Leadership | Munich Business School, München
Dr. Melanie Vilser
Projektleitung und wissenschaftliche Mitarbeiterin, Lehrstuhl für Personal- und Organisationsentwicklung | Universität der Bundeswehr München
Mehmood Ayyaz
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insb. Digitale Transformation | Hochschule für Angewandte Wissenschaften Landshut
Publikationen
From Insight to Action:
Praxisrelevante Implikationen aus interdisziplinären bidt-Forschungsprojekten für die Gestaltung des digitalen Wandels in Unternehmen
Die Publikation bündelt praxisorientierte Erkenntnisse zum digitalen Wandel von Organisationen aus vier interdisziplinären Forschungsprojekten am Bayerischen Forschungsinstitut für Digitale Transformation (bidt). Die Beiträge beleuchten unterschiedliche Herausforderungen des digitalen Wandels und tragen damit zu einem tieferen Verständnis der organisationalen Dynamiken und komplexen Wechselwirkungen digitaler Transformationsprozesse bei. Die Publikation richtet sich gezielt an Praktikerinnen und Praktiker und bietet konkrete, praxisnahe Handlungsorientierungen für eine evidenzbasierte und verantwortungsvolle Gestaltung der digitalen Transformation in Organisationen.
Weitere Links
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