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Thomas Hess, LMU München und BIDT

Im Kontext der digitalen Transformation überprüfen Unternehmen ihre Produkte und ihre Schnittstellen zum Kunden, verändern ihre Geschäftsprozesse und stellen ihre Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand. Damit dies nicht nur zufällig geschieht, beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit der Einrichtung von Managementstrukturen, die helfen sollen, die digitale Transformation systematisch zu bewältigen. Der Vortrag präsentiert einen Überblick über die wichtigsten Instrumente. Vertieft behandelt werden neue Rollenmodelle (z.B. das eines Chief Digital Officers), Inhalte und Entstehungsprozess von Transformationsstrategien und die (fragwürdige) Rolle von „Digital Assessments“.